为加强学校新建、大修工程施工现场管理，满足学校管理要求，确保施工现场各项管理工作的有序开展，特制定本管理办法。

第一条 管理目标

（一）安全：无轻伤以上安全事故及责任事故。

（二）质量：工程确保一次性验收合格。

（三）进度：按合同工期完成。

（四）投资：按合同管理。

第二条 管理依据

（一）国家、上海市地方现行施工规范、验收规范及法律法规行政性文件等。

（二）施工、监理合同。

（三）招投标文件。

（四）施工图纸。

第三条 管理措施

（一）安全、文明施工管理

1．建立每周一次的安全检查制度并形成会议纪要。

2．执行监理单位、施工单位重大危险源申报制度，检查特种作业人员持证上岗的情况。

3．检查施工用电、临边洞口的防护、消防设施及其他影响施工安全的工作情况。

4．检查施工单位、监理单位各类应急预案及防台、防汛、文明施工各项制度的执行情况。

（二）质量管理

1．确定项目质量目标，加强项目质量计划控制，包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制及竣工验收阶段的质量控制。

2．按照国家有关法律、法规，根据合同、招投标文件、设计施工图等要求，认真督促、检查施工单位的执行情况，实行全过程施工管理。

3．组织各参建单位做好施工图纸技术交底工作。

4．认真检查审阅施工单位施工组织设计、监理单位的监理大纲。

5．要求监理单位加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。

6．任何分项工程施工前，施工单位要先做好放样或样板，经监理单位和基建处验收批准后方可大面积施工。

7．做好隐蔽工程影像资料的收集和存档工作，组织好各参建单位对隐蔽工程和分部分项工程的验收工作。

8．对施工过程中出现的质量问题，由基建处和监理单位组织相关单位分析原因并提出书面意见，施工单位应立即组织整改并作出书面回复。遇严重质量问题，基建处应及时上报质监部门，并通知设计单位出具解决方案，由施工单位及时整改。

9．检查所有施工材料、设备、构配件、成品和半成品的质量，做好验收工作。

10．不得明示或暗示设计单位或施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。

（三）进度管理

1．要求施工单位制定施工进度总计划、月计划、周计划，由监理单位审核并提供审核意见。

2．要求施工单位根据进度计划制定保障完成工期目标的措施。

3．要求施工单位严格按照进度计划组织施工，基建处会同监理单位对施工进度按月进行考核。如未完成进度计划，需督促施工单位检查原因，落实整改措施。

4．合同工期需在合理范围内，不允许随意压缩合理工期。

（四）投资管理

1．明确投资控制目标，加强工程造价控制。严格按照《上海理工大学基建、修缮项目立项、变更管理办法》执行工程变更与工程签证。

2．基建项目负责人负责实施统计工程合同价及工程款支付情况，并定期向分管领导汇报，跟踪工程造价情况。工程款支付按照《上海理工大学基建（修缮）工程项目付款管理办法》。

3．执行和学校有关审计（价）文件的规定，配合做好工程审计和工程结算工作。

第四条  施工现场管理过程中产生的所有资料应及时归档备查。

第五条违反本规定将追究当事人及相关领导责任。

基 建 处

2015年11月